遅延・品質トラブルから立て直す、プロジェクトレスキュー IT顧問サービス

もう無理だと思ったプロジェクトでも、必ず立て直す道があります。外部顧問として再建を支援します。

こんなお悩みはありませんか？

• プロジェクトが大幅に遅延している
• 不具合やバグが多く、リリースに不安がある
• ベンダーと社内で意思疎通が取れず、会議が空回りしている
• メンバーが疲弊し、誰も立て直す役割を担えていない
• 経営層への説明がうまくできず、信頼を失いつつある

提供するサポート（例）

1. 状況分析・原因特定
   • スケジュール・品質・体制の観点から問題点を洗い出し
   • 属人的な要因と構造的な要因を切り分け
2. 立て直し計画の策定
   • 優先順位を再整理し、短期的に効果が出る改善策を提示
   • ステークホルダー全員が納得できる再計画を作成
3. コミュニケーション改善
   • 会議のアジェンダ設計とファシリテーション
   • ベンダー・発注者双方の認識を整理し、対立を解消
4. 進行管理の再設計
   • 成果物レビューの仕組みを導入
   • 短期スプリント／定例レビューを組み込み、再発防止
5. 経営層へのレポート支援
   • プロジェクト状況を整理した報告資料を作成支援
   • 経営層の理解と支援を引き出す

得られる成果

• 混乱したプロジェクトを立て直し、リリースに近づける
• 社内外の信頼を回復し、再度「前に進む」体制を築ける
• 無駄な消耗を減らし、チームが本来の力を発揮できる
• 再発防止の仕組みを残し、次のトラブルを未然に防げる

提供プラン例

スポット診断プラン

現状分析＋立て直し提案（1〜2週間）

伴走型プラン

定例会参加＋計画再設計＋進行支援（1〜3ヶ月）

ご利用の流れ

1. お問い合わせ（現状を簡単にご共有ください）
2. 初回ヒアリング（オンライン、無料）
3. 診断・改善提案
4. ご契約後、支援開始

まずはご相談ください

「もう無理だ」と思ったプロジェクトでも、必ず立て直しの道はあります。
外部の冷静な視点で現状を整理し、再び前に進める体制を整えます。