「なぜうちのプロジェクトは毎回揉めるのか？」
そんな疑問をお持ちの経営者・事業責任者の方へ。
こんなお悩みありませんか？
- プロジェクトが思ったように進まず、何が原因か明確にできない
- 開発チームとの認識ズレで、後戻りや追加コストが発生している
- 仕様書や要件定義が属人化しており、再現性がない
- ベンダー任せになっていて、社内に知見が蓄積されない
要件があいまいなまま進めてしまい、途中で手戻りが発生する。開発チームと事業側の認識がかみ合わず、何度も説明や調整が必要になる。そうした“よくあるけど致命的な問題”に、多くの現場で直面してきました。
だからこそ、上流工程での丁寧な整理と合意形成が不可欠です。私はその部分をしっかり支援し、プロジェクトが本来の目的に向かって着実に進むよう伴走します。
提供サービス
プロジェクトのフェーズに合わせて、すぐに活用できる支援をご提供しています。
こんな方におすすめです
- 現場のPMとして、上流工程を一人で抱えている
- ベンダーとの要件調整がうまくいかず、進行に不安がある
- 設計・実装にスムーズにつなげたいが、仕様が不安定
スポット支援
- 要件定義ミーティングの同席・合意形成支援
- WBSや進捗表の策定・初期テンプレート作成
- ベンダーコントロールに関する助言・教育
上流工程支援
- 要件定義資料の作成・レビュー
- 仕様書のドキュメント化支援
- 社内SEや業務部門とのヒアリング計画立案
プロジェクト管理
- 進捗管理テンプレートの確立
- 課題管理シートの整備
- 各種レビュー体制の構築
研修支援
- 新人エンジニア向けの研修設計・講師対応
- 評価指標設計とフィードバック実施
- オンライン／対面の研修いずれにも対応
プリセールス支援
- 提案資料・RFPの作成支援
- ソリューション提案の壁打ち・レビュー
- 商談時の技術ヒアリングや要件整理サポート
強み
- 100人規模の新人エンジニア研修を担当した実績があります。
- プリセールスを含めた提案経験が豊富です。
- 文部科学省関連の入試管理システムにおけるPdM経験
- オフショア開発支援実績（ベトナム・マレーシアなど）
- 多様な業界でのプロジェクト経験（不動産、教育、小売など）
- ウォーターフォール／アジャイル、双方の開発手法を経験
- 大企業の経営層との要件定義・交渉経験あり
ご依頼の流れ
- お問い合わせの受付
- ヒアリング
- スポット支援または月額契約のご提案
- ご希望に応じてご契約・開始
よくあるご質問
- Q. どのような契約形態・期間でお願いできますか？
- A. スポット（単発1回）から、月額顧問契約まで対応可能です。プロジェクトの状況に応じて柔軟にご提案いたします。
- Q. リモートでの対応は可能ですか？
- A. はい。基本的にZoomやGoogle Meetなどのオンライン会議を通じて対応しています。対面をご希望の場合は別途ご相談ください。
- Q. どのような成果物が期待できますか？
- A. 要件定義書、WBS、進捗テンプレート、レビュー記録など、プロジェクトの前進に必要なドキュメント類を整備・改善いたします。
- Q. 機密保持についてはどのような対応をされますか？
- A. ご希望があればNDA（秘密保持契約）を締結のうえ対応いたします。これまで大手企業様とも多数締結実績があります。
お問い合わせ先
下記のいずれかよりご連絡ください。
- メール：contact@it-shokunin.com
- X（旧Twitter）：https://x.com/IT_shokunin
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